Stratégie IA

Non, rien n'est développé à ce stade. Le résultat est une liste ordonnée qui répond à la question « par quoi commencer », avec un budget en face de chaque ligne. Une entreprise qui connaît déjà son cas d'usage, par exemple le tri des commandes reçues par courriel, a intérêt à passer directement au pilote plutôt qu'à financer une analyse.

Les responsables des services concernés, la personne qui gère l'informatique et un membre de la direction capable de trancher. La présence du DPO à l'un des ateliers est utile. Si les métiers se désengagent, il ne reste qu'un exercice technique sans rapport avec le travail réel, et le plan ne sera jamais appliqué.

Des dispositifs liés à France 2030 ou accompagnés par Bpifrance couvrent périodiquement la numérisation des entreprises, et une stratégie écrite aide parfois à constituer un dossier. Nous ne sommes pas intermédiaires en subventions et nous ne promettons aucune obtention. Le plan est construit pour tenir debout même si aucun financement extérieur n'arrive.

C'est une conclusion qui a de la valeur : elle vous évite de financer un projet sans retour. Nous préférons écrire qu'il est trop tôt, lister les travaux préparatoires qui changeraient la donne, comme remettre en ordre un catalogue produits, et vous laisser décider. Une stratégie honnête dit aussi ce qu'il ne faut pas faire cette année.

Le marché des outils change vite, vos processus et vos données beaucoup plus lentement. Nous recommandons une revue courte deux fois par an : mise à jour des coûts, nouvelles possibilités, évolutions réglementaires. La liste des priorités, elle, résiste souvent mieux qu'on ne l'imagine, parce qu'elle repose sur votre organisation et non sur la mode du moment.