Le signal d'alerte ressemble souvent à ceci : la facture informatique gonfle d'un trimestre à l'autre et personne ne sait dire ce que l'entreprise reçoit en échange. À côté de cela, des échéances que rien ne repoussera, comme la facturation électronique, et des projets bien réels portés par la direction : un second entrepôt, une filiale à l'étranger, une gamme vendue en ligne. Nous rassemblons tout cela dans une feuille de route unique qui dit quoi lancer maintenant, quoi reporter d'un an et quoi abandonner sans regret. Le travail se fait entièrement à distance, en entretiens et en ateliers vidéo.
Nous partons de ce qui fait vivre l'entreprise, pas des technologies. Les outils ne sont choisis qu'une fois établi ce qui doit changer et pourquoi.
Applications, flux de travail, licences, contrats fournisseurs et tous les endroits où une donnée est ressaisie à la main d'un logiciel vers un autre. Nous la constituons par entretiens et par lecture des configurations en accès distant.
Nous interrogeons les commerciaux, la comptabilité, l'atelier et la direction sur ce qui les ralentit chaque jour. Leurs réponses recoupent rarement la vision qu'en a la personne chargée de l'informatique.
Licences Microsoft 365, abonnements SaaS, consommation chez OVHcloud ou Scaleway, journées facturées par des prestataires extérieurs. Nous séparons les dépenses qui produisent un résultat de celles qui continuent par inertie.
Facturation électronique et format Factur-X, RGPD et registre des traitements, portée éventuelle de NIS2 selon votre activité, exigences de sécurité posées par vos propres clients. Elles entrent dans le plan dès la première page, pas en cours d'année.
Chaque chantier reçoit une appréciation de bénéfice, de coût et de risque, et nous expliquons par écrit pourquoi l'ordre retenu est celui-là et pas un autre.
Si vous regardez du côté de France 2030 ou d'un accompagnement Bpifrance, nous préparons la partie technique : état des lieux, périmètre, calendrier. Nous ne promettons aucune obtention de fonds.
Un document sur un à trois ans, découpé en étapes avec montants et points de décision, rédigé pour qu'un dirigeant puisse trancher sans traducteur à côté de lui.
La durée dépend de la taille de l'entreprise et du nombre de services à rencontrer ; elle est fixée avant le démarrage. Tous les échanges se tiennent en ligne.
Modèle de revenus, projets des deux prochaines années et ce qui freine aujourd'hui la croissance. La technique reste volontairement au second plan à ce stade.
Revue des systèmes, inventaire des licences et des contrats, entretiens individuels avec les responsables d'équipe.
Nous confrontons les irritants métier à l'état réel des systèmes, puis nous estimons ce que rapporte chaque changement et ce que coûte l'inaction.
Présentation à la direction, discussion et corrections. La version finale vous revient comme un document de travail, pas comme une plaquette commerciale.
Dans beaucoup d'entreprises, une part du budget informatique n'achète plus rien. Des comptes toujours facturés pour des salariés partis depuis un an, deux outils qui font la même chose dans deux services voisins, une plateforme payée « pour plus tard » et jamais mise en service. Le ménage à cet endroit finance souvent la première étape du plan sans demander un euro de budget supplémentaire.
Le document sera simplement plus court, les questions restent les mêmes : quoi acheter, dans quel ordre et pour quel montant. À cette taille, les sujets tournent en général autour du choix d'un outil de gestion, du rangement de Microsoft 365 et de la préparation à la facturation électronique.
Les responsables de chaque service et la personne qui engage les dépenses. Une feuille de route bâtie uniquement avec l'informaticien sera techniquement juste et déconnectée de ce qui fait le chiffre d'affaires.
Non, et nous ne promettons aucun financement. Nous préparons la partie technique : situation de départ, objectif, périmètre, calendrier et estimation de coûts. Votre conseil en financement, ou vous-même, complète le reste du dossier.
Nous les écrivons quand même, y compris lorsque la cause tient à l'organisation du travail plutôt qu'aux logiciels. C'est inconfortable sur le moment, mais cela évite d'engager un budget sur un outil qui n'aurait de toute façon rien réglé.
Non. Le document vous appartient et vous pouvez l'exécuter avec votre prestataire actuel, votre propre équipe ou avec nous. Les montants s'appuient sur des prix de marché, pas sur notre grille tarifaire.
Dites-nous ce qui vous inquiète le plus : les coûts, le rythme des changements ou le risque. Nous répondons avec un déroulé de mission et un délai réaliste.
Votre demande nous est parvenue
Vous recevrez une réponse sous un jour ouvré. Si vous signalez une panne qui immobilise vos équipes, elle passe en priorité.
Cette ville ne figure pas dans la liste. Vérifiez l'orthographe ou choisissez la grande ville la plus proche : nous travaillons à distance, cela ne change rien au périmètre de nos prestations.
